解讀藍海
　　“藍海：就是新的市場空間?！睙ǔ?上海研華總經理)在為此書作簡介時如此解釋。“與血腥的紅海相比，藍海是所有企業都十分期盼的。

　　本書的閱讀價值所在就是作者在研究過許多產業后總結出非常實用的方法，為企業管理者們提供經營指南?！?br/>
策略草圖(Strategy Canvas)與四項行動架構
　　春盛(研華中國總經理)引用許多國內外著名案例為大家詳細導讀了本書。期間他花了較多的時間詳細介紹了“策略草圖和四項行動架構”兩個工具：“策略草圖可以幫助經營者已知市場的競爭現狀，而四項行動架構的作用在于充分考慮買方的價值需求，也就是“客戶講究”，重塑價值曲線?！彪S后他建議所有的參與者現場勾勒企業的策略草圖，他解釋道：“當您的企業策略曲線與競爭對手平行時，那么說明企業仍然處于激烈的競爭之中，或許需要考慮一下差異化的策略?？纯茨男┮蛩厥强梢詼p少，實現降低成本；哪些需要提高，實現“價值創新”?！八捻椥袆蛹軜嫛边@個工具可以很好地幫您做這個分析。”



客戶評語
　　“很多企業開展不同形式的客戶活動，讀書會我是第一次參加，感覺很不一樣，收益很大，希望下次有機會可以讓我們公司的管理人員都來聽一聽。”
　　“《藍海戰略》這本書我也正在讀，有一些問題我一直存在著困惑，通過今天的交流和講解，這些問題都得到了解答，讀書會真是一個不錯的形式，為大家提供了一個知識經驗分享交流的平臺?！?br/>
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