解讀藍(lán)海
　　“藍(lán)海：就是新的市場(chǎng)空間。”煥城(上海研華總經(jīng)理)在為此書作簡(jiǎn)介時(shí)如此解釋。“與血腥的紅海相比，藍(lán)海是所有企業(yè)都十分期盼的。

　　本書的閱讀價(jià)值所在就是作者在研究過(guò)許多產(chǎn)業(yè)后總結(jié)出非常實(shí)用的方法，為企業(yè)管理者們提供經(jīng)營(yíng)指南。”

策略草圖(Strategy Canvas)與四項(xiàng)行動(dòng)架構(gòu)
　　春盛(研華中國(guó)總經(jīng)理)引用許多國(guó)內(nèi)外著名案例為大家詳細(xì)導(dǎo)讀了本書。期間他花了較多的時(shí)間詳細(xì)介紹了“策略草圖和四項(xiàng)行動(dòng)架構(gòu)”兩個(gè)工具：“策略草圖可以幫助經(jīng)營(yíng)者已知市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，而四項(xiàng)行動(dòng)架構(gòu)的作用在于充分考慮買方的價(jià)值需求，也就是“客戶講究”，重塑價(jià)值曲線。”隨后他建議所有的參與者現(xiàn)場(chǎng)勾勒企業(yè)的策略草圖，他解釋道：“當(dāng)您的企業(yè)策略曲線與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手平行時(shí)，那么說(shuō)明企業(yè)仍然處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中，或許需要考慮一下差異化的策略。看看哪些因素是可以減少，實(shí)現(xiàn)降低成本；哪些需要提高，實(shí)現(xiàn)“價(jià)值創(chuàng)新”。“四項(xiàng)行動(dòng)架構(gòu)”這個(gè)工具可以很好地幫您做這個(gè)分析。”



客戶評(píng)語(yǔ)
　　“很多企業(yè)開(kāi)展不同形式的客戶活動(dòng)，讀書會(huì)我是第一次參加，感覺(jué)很不一樣，收益很大，希望下次有機(jī)會(huì)可以讓我們公司的管理人員都來(lái)聽(tīng)一聽(tīng)。”
　　“《藍(lán)海戰(zhàn)略》這本書我也正在讀，有一些問(wèn)題我一直存在著困惑，通過(guò)今天的交流和講解，這些問(wèn)題都得到了解答，讀書會(huì)真是一個(gè)不錯(cuò)的形式，為大家提供了一個(gè)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)分享交流的平臺(tái)。”

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